ロット管理を導入することで得られる主要な四つのメリットは以下の通りです。
1. 在庫管理の効率化
在庫管理の効率化は、ロット管理を導入する最も重要な利点の一つです。製品の入出庫をロット単位で正確に把握できることで、在庫状況の可視化が実現します。
具体的には、ロット番号を活用した在庫データベースにより、保管場所や数量の把握が容易になります。また、製造日付や入庫日付に基づいた先入れ先出し(First-In First-Out:FIFO)の原則を確実に実施できるため、過剰在庫や品質劣化のリスクを最小限に抑えることができます。
在庫管理の効率化については、次の記事も参考にしてください。
在庫管理とは?在庫管理を行う目的や効率よい在庫管理方法を解説
2. 不良品の追跡と特定が容易に
製造ロットごとの品質管理:各ロットの製造条件や検査結果を記録することで、品質管理の精度が向上します。同一ロット内の製品は同じ製造条件で生産されているため、品質のばらつきを効果的に管理できます。
不良品発生時の影響範囲の特定:製品に不具合が発見された場合、該当するロット番号から製造時期や製造条件を即座に特定できます。これにより、同じ条件で製造された他の製品の調査や、必要に応じた回収作業を迅速に実施できます。
リコール対応の効率化:不具合が発生した際のリコール対応においても、ロット管理は大きな威力を発揮します。影響を受ける可能性のある製品を正確に特定できるため、必要最小限の範囲での回収が可能となり、リコールにかかるコストと時間を削減できます。
トレーサビリティーの向上
- 製造から出荷までの履歴管理
原材料の受け入れから製造工程、出荷に至るまでの全工程をロット単位で追跡できます。これにより、製品の製造履歴を完全に把握でき、品質保証や顧客からの問い合わせに迅速に対応できます。
- 原材料の使用履歴の追跡
原材料のロット情報を管理することで、原材料起因の問題発生時も、影響範囲を正確に特定可能です。
トレーサビリティーについては、下記の記事を参考にしてください。
トレーサビリティーとは?意味や重要性、最新技術による活用法を徹底解説
4. コスト削減と業務効率の改善
在庫管理コストの削減
適正在庫の維持により、保管コストを最適化できます。また、在庫の回転率を向上させることで、資金の効率的な運用が可能になります。
人的ミスの防止
ロット番号による管理システムを導入することで、手作業による記録ミスや確認漏れを防止できます。これにより、品質管理や在庫管理の精度が向上し、それに伴う損失を削減できます。
業務プロセスの効率化
データベース化された管理システムにより、在庫状況の確認や履歴の追跡が瞬時に行えます。また、定期的な棚卸し作業も効率化され、作業時間の大幅な削減が可能です。